那我们今天来分析一下成立电商之后，它的优势在什么地方？
（一）市场份额
虽然国内电商行业新的品牌层出不穷，但是京东本身还是占有一定位置的，在B2C这个行业当中，京东基本上可以占到1/3的市场份额。
（二）客户定位
为什么京东出来的晚，也还能在市场中撕开一个口子？这要得益于京东准确的客户群体定位和清晰的市场定位。就消费者而言，我们本能会觉得，买一些数码电子用品，在京东上买比在淘宝上买更让人放心。
这种产品的特性决定了他的客户群体年龄是偏年轻的，受众普遍集中在18-35岁且这群人在京东上的购买习惯就是电子产品。这也是为什么京东能够从淘宝手里抢出一碗羹的重要原因。
（三）战略目标
京东的战略目标是比较合理的，它最开始的定位就是要做中国最大的电器网上购物商城，并没有说去直接和淘宝做正面的竞争。
（四）资金丰富
整体上讲，大家对于京东的市场还是比较看好的，所以在资本市场的融资还是比较轻松的，几轮融资下来，足够支持京东的运营和发展。
（五）自建物流
提到京东，我们都很容易想到京东的自建物流体系，其最大的好处就是送货时间可控，服务好且运输过程中货物的破损度也很小，比如同样买一台电脑，在淘宝购买我们会担心它的物流体系出问题，但是在京东就不用害怕，因为它是送货上门。
所以京东开始做自己的物流体系，就是为了区隔淘宝，为了打淘宝的软肋，因为京东比淘宝成立的要晚，它还专门做了淘宝的分析。
那个时候大家对于淘宝最大的诟病有两个：一是淘宝的产品假货多，质量差，第二个就是物流配送，时间不可靠，还有配送过程中的破损度也比较严重，所以京东出来后他就想，那我能打淘宝的就这两个，应当如何处理？那就从大家最敏感的质量要求高的电子产品入手，何况这也是京东原来线下发家的主业。
然后就是建自有的物流体系，毕竟作为电商公司，从成立之初就建立了自己的运营软件，对于京东的数据分析带来了很大的帮助，
这个就是关于京东整个优势的分析。
